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安盛信投参加阅文年度发布会|“大阅文”,中国IP新实践对话程武

来源:it资讯网 作者:小变 发布时间:2021-06-09 11:47
摘要:巴尔扎克说,一切事物的趋于完善,都来自适当的改革。 如果用历史标尺一寸一寸地考量网络文学二十年,2020年的6月3日对于网络文学史来说,是承前启后的一天。 这一天,阅文新管理团队如约发布单本可选新合同,对此前争议的旧合同进行了十余项修改,力图清理

  巴尔扎克说,一切事物的趋于完善,都来自适当的改革。

  如果用历史标尺一寸一寸地考量网络文学二十年,2020年的6月3日对于网络文学史来说,是承前启后的一天。

  这一天,阅文新管理团队如约发布“单本可选新合同”,对此前争议的旧合同进行了十余项修改,力图清理过往积弊,解决网络文学行业过往平台与作家的历史遗留问题。有媒体称,新合同的顺利发布与施行,意味着阅文与作家就合作关系、利益分配、发展方向等关键问题达成了共识。

  而一年后的6月3日,阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武再度刷新阅文,在对外发布会上宣布了阅文的全新战略——“大阅文”。

  经历了一年的探索、实践和纠偏,阅文有意选择在6月3日这个节点,与过去的阅文告别。更新的阅文,更“大”的阅文,将基于腾讯新文创生态,以网络文学为基石,以IP开发为驱动力,开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

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  两天前,程武在上海黄浦江畔与行业媒体围绕“IP生态”进行了一次深入对谈。

  过往影视行业的IP开发,从“IP狂热”盲目囤积,到“IP拥堵”致使“赶工式开发”“赌博式开发”,粗制滥造屡见不鲜,“IP失灵”论调甚嚣尘上。放眼整个IP开发的链条,有声、动漫、影视、游戏、衍生品各环节封闭不打通,单线程地争取IP,使得同一IP在不同产品中“人设打架”、画风割裂、剧情没有呼应,剧粉漫粉争端不断……IP的价值被白白消耗。

  “大阅文”要做的事情,就是把这些拥堵、封闭打通,形成互相支持、流通和联动的“IP生态链”。

  挖深护城河,拓宽边界

  对于整个文化产业来说,“IP梦”已经喊了十年,至今多停留在口号阶段。十年来,业内对IP的看法高高低低沉沉浮浮,至今没有人给予一个“怎么做”“何时做”“如何做好”“怎样评估”的具体方案。而“大阅文”战略给出了具体的业务落地方案。

  对于阅文来说,二十年来积累的内容优势和IP富矿是其护城河。“大阅文”战略要做的是开拓边界,而不是放弃核心。“大阅文”和从前阅文的区别不是厚此薄彼,互相打架,而是不设限——不把自己限制于付费阅读这一个圈子里,而是在保持优势,挖深护城河的同时,放大优势。

  网络文学是基石,网络文学业务是“大阅文”不变的基石与沃土。类似这样的话在阅文年度发布会上被反复提及。“对于网络文学业务来说,我们会着力夯实内容底盘,而不单一地以DAU、利润率等指标来衡量发展水平,也要看是否长出了更多好内容,满足了更广泛用户的需求,给作家带来了更长期的收入。”程武说。

  而阅文的网络文学业务要怎么做也很明确,第一坚持网络文学的情感内核和当代人共通的情感——成长、梦想和爱,形成吸引内容创作和消费的核心动力;第二保持开放与连接,既注重连接QQ浏览器、微信读书、掌阅等行业伙伴,也注重连接作家、作品与读者,打造一个更具黏性、更社区化的阅读平台;此外,最重要的是,阅文将一如既往加大扶持力度,做好作家扶持与服务,尊重创作者,让好故事源源不断地长出来。

  在程武看来,阅文的全新使命——“让好故事生生不息”有两个层面的含义:一是通过阅文的孵化和助力,让更多的作家和创作者不断在阅文的平台上创造出好故事和好IP;二是通过顶层设计,协同各专业领域的人才,在统一的改编内核下,把好故事从文字变成漫画、有声、动画、影视、游戏和衍生品等形式。

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  而“大阅文”对阅文边界的开拓,优势的放大,“好故事”多种形式的延续,就在“IP生态链”的建设上。围绕有声、出版、动漫、影视、游戏、IP商品和线下消费业态等各个环节,阅文梳理了三级开发体系。

  有声和出版为第一级推动力,能够丰富阅读场景,以较轻量的方式为IP巩固、拓展粉丝;动漫、影视和游戏是第二级推动力,并为IP提供视觉基础,兼具 “放大器”效应;IP商品化和线下消费是第三级推动力,贯穿动漫、影视和游戏各个环节,是阅文未来重点探索的方向。

  在具体战术层面上,程武明确,下一个阶段“大阅文”将着重发力三个方面:第一,激活创作者,挖掘、培育和助力更多IP产业中的创作者,包括作家、漫画家、导演、编剧等等;第二,强化IP运营能力,通过加强中台建设、联合决策、委员会等方式,坚决实行IP“先规划、再开发”;第三,构建视觉化能力,通过强健自身和外部合作,以动漫、影视为突破口放大IP影响力,并提出布局IP商品化和线下消费业态,探索“新蓝海”。

  组织文化升级,为“大阅文”搭基建

  具体到业务层面,“大阅文”战略的顶层设计不是凭空出现的,而是阅文上下共同实践、摸索出来的新道路。这也与新管理层履新以来,一年里的种种组织变革和实践密切相关。

  阅文在内部进行了较大的组织变革。有了明晰的战略方向,如何实现?在程武看来,实现的关键在于优秀的人才、合理的机制和文化。

  从公司高管,到一线的员工,如何定义优秀的人才?在专业技能之外,程武和团队一起启用了八条新的用人标准,其中最重要的一条就是热爱内容。对内容的热爱要发自内心,不然“团队很痛苦,自己也很痛苦“。

  在新的用人标准下,阅文内部提拔了一批优秀人才,如程武接手阅文一周后即被提拔为阅文集团副总裁、总编辑的杨晨,并着手实施人才升级,在版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人,核心管理团队得到了进一步丰富和增强。

  有了人才,其次是建立合理的机制。“我们去年开始更大面积地发长期激励,对年终奖大幅度拉差距,给大家提供更多的机会,同时也加大了汰换的力度。”程武表示。

  最后是组织文化的建设。“当没有文化氛围和团队精神的时候,好的人才和合理的机制也是不能发挥作用的。”有感于部分员工的不求上进,程武在去年发了那封措辞严厉的内部信,“有些领导干部非但不合作,还带头相互挖坑;一些干部和员工没有了事业激情,安逸情绪滋长,躺在功劳薄上骄傲自满,得过且过……”对此,一方面阅文内部将新八项用人标准延伸为企业价值观,另一方面宣布了全新的使命和愿景,在企业文化上凝聚员工,形成合力。

  业务架构调整、组织成员更新……经此一役,阅文的面貌焕然一新。腾讯过去十年从泛娱乐到新文创的思考,无数前人积累的IP产业理论和实践整合能力……十年积累加上一年的磨合,“大阅文”的顶层设计已基本成型,只待启航。

责任编辑:小变
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